ANZ 银行需要用可扩展的标准化解决方案取代其零售和机构运营的手动流程，该解决方案提供工作流程透明度、电子协作和文档存储，以更好地为客户服务并符合国际法规。

战略增长将案例研究作为其自身和 Salesforce 的销售工具。但该过程缓慢且不可靠，并且并不总是符合 Salesforce 模板。

Lippuner 在四个城市拥有近 350 名员工。每位员工每两年订购一次新手机。他们的营销部门每年会产生大约 450 个订单，涉及 41 个不同的项目——总共 18,450 个订单。过去，这些订单是使用纸质表格处理的，这会导致速度减慢并增加流程时间。这些过时的流程不符合公司的高效率标准。

随着高达 20% 的年增长率和数千个活跃项目，该公司的信息管理方法不再满足其需求。部门间信息存储碎片化、不一致。缺乏清晰、一致的流程和数据工作流程阻碍了运营效率。 ATS 想要彻底改造其遗留的内部门户，为每个部门构建一个主页，并在系统内集中存储文档，并创建一个客户门户。为了实现这些，他们需要找到一种更直观、自动化的解决方案。

作为一家跨国技术提供商，Microsoft 的电子商务团队必须及时更新其全球网站，以提供所有产品线的信息和内容。内容发布过程非常复杂，涉及多个团队的多个级别的批准和资源之间的协作，以在 240 多个地区保持数百个页面的更新。多年来，发布过程都是通过 Excel 电子表格管理的。在不同的电子表格中跟踪内容、图像和其他发布信息。在某些情况下，有 200 多个电子表格来跟踪网站上单个页面的更新。内容审批是手动处理的，通常会导致发布时间线出现瓶颈和延迟