Goldcorp 致力于负责任的采矿实践，并为其工人维护最大的安全。同时，公司也在不断探索提高运营效率、延长资产寿命和控制成本的方法。 Goldcorp 需要能够通过跟踪所有采矿作业来最大限度地提高生产效率的技术，通过远程操作和监控危险工作区域来保证员工的安全，并通过更好的资产和现场管理来控制生产成本。

Sub-Zero 面临公司历史上最大的产品发布：它希望按计划推出 60 种新产品，同时开设一个新的“绿地”生产设施，但仍坚持严格的质量要求并管理来自新供应链合作伙伴的问题。同时，它希望增加员工的生产力时间和协作，同时减少差旅和成本。

Stanley Black & Decker 需要实时的整体设备效率和生产线生产力的透明度，以减少生产线随时间的变化。目标是按计划改进生产，降低实际劳动力成本，并了解班次变化和资源从一条生产线转移到另一条生产线的影响。

North West Redwater (NWR) 打算建造、管理和运营一个新的沥青炼油厂。新炼油厂正在建设中，占地 6 平方公里，将包括 100 多家参与项目建设阶段的承包公司。 NWR 希望为分散的偏远地区的 100 家承包公司提供连接，以简化承包商入职流程、降低运营成本并控制项目进度。

Dundee Precious Metal 位于保加利亚切洛佩奇的旗舰矿山生产金、铜和银精矿，其目标是将产量提高 30%。 Dundee 希望在不增加员工人数和资源的情况下提高生产质量和产量、提高矿工安全性并最大限度地降低成本。

对于当今的许多制造公司来说，连接由万物互联 (IoE) 创造的人员、流程、数据和事物的机会为看待工厂自动化提供了一种新的方式。当公司扩大产能或建设新的生产设施时，通常会出现数字创新的机会。印度领先的汽车制造商之一 Mahindra 和 Mahindra 抓住机会在其新的 Chakan 工厂部署了未来的互联工厂。